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企业培训的十大好处

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意义

一、有效的企业培训

,

其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上

,

培训的效果并不取

决于受训者个人

,

而恰恰相反

,

企业组织本身作为一个有机体的状态

,

起着非常关键的作用。

良好的培训对企业好处有四点:

1

、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,

从而为企业创造更多的效益。

有资料显示,

百事可乐公司对

深圳

270

名员工中的

100

名进行

一次调查,这些人几乎全部参加过培训。其中

80%

的员工对自己从事的工作表示满意,

87%

的员工愿意继续留在公司工作。

培训不仅提高了职工的技能,

而且提高了职工对自身价值的

认识,对工作目标有了更好的理解。

2

、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,

塑造优秀的企业文化。

不少企业采取自己培训和委托培训的办法。

这样做容易将培训融入企

业文化,

因为企业文化是企业的灵魂,

它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教

育的微观文化体系。

企业管理人员和员工认同企业文化,

不仅会自觉学习掌握科技知识和技

能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和

社会责任感,

形成上上下下自学科技知识,

自觉发明创造的良好氛围,

企业的科技人才将茁

壮成长,企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在

"

茅山下

"

查找

.

3

、培训能提高员工综合素质

,

提高生产效率和服务水平

,

树立企业良好形象,

增强企业

盈利能力。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在

33%

左右。在对美国大型制造业公

司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达

20%-30%

。摩托罗拉公司向全体雇员提供

每年至少

40

小时的培训

.

调查表明:摩托罗拉公司每

1

美元培训费可以在

3

年以内实现

40

美元的生产效益。

摩托罗拉公司认为,

素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为

公司创造了

40

亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要

性。

许多企业通过企业内训不仅仅让员工的综合素质得到提高,

同时提高了员工的办公效率,

类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。

[1]

4

、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量

,

保持企业永继经营的生命力。

企业竞争说穿了是人才的竞争。

明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的

“人本投资”,

是提高企业“造血功能”的根本途径。

美国的一项研究资料表明,

企业技术

创新的最佳投资比例是

5

5

即“人本投资”和硬件投资各占

50%

人本为主的软技术投资,

意义

一、有效的企业培训

,

其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上

,

培训的效果并不取

决于受训者个人

,

而恰恰相反

,

企业组织本身作为一个有机体的状态

,

起着非常关键的作用。

良好的培训对企业好处有四点:

1

、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,

从而为企业创造更多的效益。

有资料显示,

百事可乐公司对

深圳

270

名员工中的

100

名进行

一次调查,这些人几乎全部参加过培训。其中

80%

的员工对自己从事的工作表示满意,

87%

的员工愿意继续留在公司工作。

培训不仅提高了职工的技能,

而且提高了职工对自身价值的

认识,对工作目标有了更好的理解。

2

、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,

塑造优秀的企业文化。

不少企业采取自己培训和委托培训的办法。

这样做容易将培训融入企

业文化,

因为企业文化是企业的灵魂,

它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教

育的微观文化体系。

企业管理人员和员工认同企业文化,

不仅会自觉学习掌握科技知识和技

能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和

社会责任感,

形成上上下下自学科技知识,

自觉发明创造的良好氛围,

企业的科技人才将茁

壮成长,企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在

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茅山下

"

查找

.

3

、培训能提高员工综合素质

,

提高生产效率和服务水平

,

树立企业良好形象,

增强企业

盈利能力。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在

33%

左右。在对美国大型制造业公

司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达

20%-30%

。摩托罗拉公司向全体雇员提供

每年至少

40

小时的培训

.

调查表明:摩托罗拉公司每

1

美元培训费可以在

3

年以内实现

40

美元的生产效益。

摩托罗拉公司认为,

素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为

公司创造了

40

亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要

性。

许多企业通过企业内训不仅仅让员工的综合素质得到提高,

同时提高了员工的办公效率,

类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。

[1]

4

、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量

,

保持企业永继经营的生命力。

企业竞争说穿了是人才的竞争。

明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的

“人本投资”,

是提高企业“造血功能”的根本途径。

美国的一项研究资料表明,

企业技术

创新的最佳投资比例是

5

5

即“人本投资”和硬件投资各占

50%

人本为主的软技术投资,

一 快出人才,多出人才,出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷,令企业只有依靠培训来获得优秀员工。


二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训,可以直接,最彻底的满足员工的自尊,自我实现的需要,充分释放潜能,有效调动积极性。


三 减少员工的流动率和流失率,当员工无法有效的完成自己的工作时,就会形成工作压力,并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高,有效减少工作压力和增加工作乐趣,减少人员流动和流失,也有助于降低劳动力和管理成本。


四 更有效,容易的督导员工。当员工明白了工作性质,具备了工作能力,并有效的实施时,就会将“要我做”转化为“我要做”,减少经理对他们的管理和监督工作。


五 最大程度的降低成本。通过培训,改进员工工作表现,既可获得因人员素质的提高带来的实际效益,更可带来因员工主动性,积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。


六 塑造更完美的企业文化。通过培训,员工会感激管理层为他们提供了使自己成长,发展和在工作中取得更大成就的机会,自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。


七 强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工,自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。


八 保证顾客的最大满意,几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传,顾客能看出谁是训练有素的员工,也能分辨出没有经过训练的员工,他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力,并因此影响他们的购买决策,影响他们的口碑宣传。


九 更有利的胜过竞争对手,只要与对手相比时存在一些特定的优势,就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言,只要做出不多努力,就很容易实现自己的人员优势,胜过竞争对手,而培训正是获得人员优势的最好手段。


十 赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合,就会产生更好的企业形象,带来全面的经济效益,从另一方面强化了培训的总体效果。

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