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中小企业需不需要外训

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“培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了很多培训经理的认同,因为它说出了培训的重要性。但也有朋友对此很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训效果往往不尽人意,浪费了大量的时间和金钱。

1、培训采取外训或内训,不是由企业规模或类型、行业所决定的,而是老板或最高管理层决定的,是由培训体系建设的重要性决定的,是由公司管理体系决定的。


2、外训不是万能的,一些公司管理层或是老板、包括培训经理、HR经理认为公司出了状况,就是培训出了差错,培训不到位所致,而且又固执的认为只有外来的和尚才能念好这个经,不重视公司内部培训师队伍建设,从而使外训效果不佳。


3、外训还是有必要的,但是一定针对培训需求进行分析,对象是谁,需要解决什么问题,需要培训什么内容,公司的生产性质和工艺流程如何等 ,然后一定要找对培训师,不能迷信大师、名师或是节约成本,随便找个培训师来糊弄糊弄,从而使用培训目标定位不准,目标方式与方法不适用,培训内容不精准,培训师在上面夸夸其谈,下面一片茫然。


4、培训后的行动学习和踊跃,有很多培训,只重培训实施,而后的培训效果评估和跟踪就没有了,如何将培训目标落地,如保督促行动,这才是最关键的。

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