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一、   学习背景

作为HR你是否思考:工作一两年感觉自己仍是打杂的?为什么薪资始终上不去?HR为什么在企业得不到老板重视,得不到中层认可,得不到基层支持?为什么HR在企业没有地位,是HR不重要还是HR没有起到应有的作用?

二、   学习目的

HR小白个人技能提升,提高在公司的地位,改变公司各层级对HR的看法,为企业降低用工成本、提高人均利润,为HR个人带来在公司的华丽转身和升职加薪。

三、   培训细则:

培训主题

HR小白实战技能训练

培训教师

人力资源管理师、人力资源讲师、具有多年人力资源管理和职业指导工作经验和咨询辅导服务,现任职某人力资源咨询公司副总经理

培训对象

HR文员/专员、预从事人事工作和有兴趣的人员

培训时间

2018年5月6日-2018年12月31日(每次课程半天至一天,每次课前一周通知)

培训地点

beplay|网址市

报名起止时间

2018年4月9日-2018年4月30日(本班限招30名

培训费

原价:5600元/人,现优惠价:2800元/人(老学员2300元/人);单次课程费用:150元/人;

备注:(符合服务条件的企业可使用服务券低扣)

1、报名:QQ: 22465033(微信同号)   电话:5822216    13550771527  

2、缴费信息:

开户名称:beplay|网址恒佳企业管理服务有限公司  

开户行:beplay|网址银行

账号:5002584300017

用户名:夏婉婷

开户行:beplay|网址工商银行  (开户网点:beplay|网址犀牛广场分理处)

账号:622202 2310000320078

四、   学习内容:

项目

课  程  内  容

项目

课  程  内  容

HR自我基础训练1

HR职业素养提升与形象塑造方法

HR基础技能训练2

HR的会议实战技能方法

HR求职面试攻略

工作分析实战技能方法

HR新上任的90天工作方法

企业劳动定额定员的分析方法

HR如何提升在公司的地位

岗位说明书编写方法

招聘与配置  3

人岗合理配置分析

HR工作计划与总结编写方法

人才需求鉴别方法

培训与开发4

如何做好培训需求调查和挖掘培训需求

高效招聘-公司核心价值提炼方法

如何编制培训计划

高效招聘-新媒体招聘渠道开发方法

上接战略下接绩效的培训过程管理

高效招聘-电话邀约技巧与方法实战训练

培训效果评估与量化技术

关键能力识别方法

如何开发有效的培训课程

招聘风险控制与防范技术

有效的培训体系建立方法(低成本)

新人快速融入公司的方法

绩效管理6

3大思维突破方法

常被人忽视的十大面试要点

绩效体系-绩效激励机制建立

薪酬管理   5

员工缺乏积极性的分析与应对策略

绩效体系-绩效委员会组建与职责分工

员工福利激励操作实务

绩效体系-绩效模式评估与选择

薪酬体系-薪酬水平调查方法与报告撰写

绩效体系-绩效启动大会操作实务

薪酬体系-职位分析操作实务

绩效体系-战略目标年度目标月度目标分解方法

薪酬体系-岗位价值评估模型建立与操作实务

绩效体系-关键绩效指标库建立

薪酬体系-薪点制操作实务

绩效体系-各部门财务指标库建立方法与达成策略

薪酬体系-宽带薪酬操作实务

绩效体系-各部门关键任务指标库建立方法与达成策略

薪酬体系-各部门薪资结构设计与激励艺术

绩效体系-各部门执行力指标库建立方法与达成策略

薪酬体系-薪酬体系运行注意事项与优化策略

绩效体系-各部门学习成长创新指标库建立与达成策略

员工关系与职业发展   7

如何挖掘员工价值观

绩效体系-绩效指标制定方法与数据统计源挖掘方法

如何让员工快乐的工作

绩效面谈操作步骤与操作实务

新生代员工管理技术

绩效指标跟踪系统建立方法

员工职业发展规划-职业SWOT分析方法

绩效评估与绩效价值量化方法

员工职业发展规划-职业定位操作方法

绩效体系优化方法与操作实务

员工职业发展规划-职业选择与评估操作方法


员工职业发展规划-HR快速成长攻略

五、   报名回执表

报名回执表

姓名


性别


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是否开票


职务


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你认为当前你最欠缺哪方面:

注: 1、请仔细填写问题栏,我们会竭诚为你提供解决方案!

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